新CEOの就任以降、改革は現実路線へと舵を切りました。
2026年6月3日開催のGAME FUTURE SUMMIT 2026で、KLabの藤好俊氏とNext Ninjaの山岸聖幸氏が登壇。Next NinjaはCS業務の86%をAIで自動化し、アカウント復旧を平均5日間から5分に短縮した事例を紹介しました。KLabは経営層の意思決定ロジックをAIに学習させる上流工程での活用を明かしています。
「年間1億本販売」を目指すカプコン、その目標に向け体制の拡充を表明。
スイッチ2向けメモリ部品は当期生産計画を満たせる見込みとしつつ、今期以降は部材高騰の影響を受ける見通し。価格改定にも言及し、ソフトの魅力でハード需要を高める方針を示しました。
SBIグループとの連動で事業再編を進める同社が、エンタメバリューチェーン全域をカバーする戦略の第一歩を踏み出します。
子会社Tales & Co.のIP開発力とAIを組み合わせ、コスト面で実現が難しかった小説・マンガのゲーム展開を後押しする制作モデルを検証します。
韓国文化体育観光部やベンチャーキャピタルと連携し、5年間にわたりスタートアップスタジオへの段階的投資を展開します。
グローバルなスポーツ業界のネットワークを持つZero Gamingとの提携により、プロスポーツリーグ公式サービスを中心としたスポーツコンテンツ事業の成長加速と将来的な海外展開を目指します。
プライズやホビー物販で培ったIP獲得力と商品開発力を武器に、約250件のIPを活かしたカプセルトイ商品を展開し、「世界観ビジネス」の新たな柱を目指します。
市場拡大が見込まれるMENA（中東・北アフリカ）地域において、既存のゲーム事業のマーケティング・プロモーションや新規事業の加速を図ります。
ソニーグループの年次報告書、ゲーム部門から「PC向け」の文字が消える。
資本金約5億円の完全子会社「広州芙游娯楽有限公司」の設立手続きが完了し、重点地域である中国でのプリントシール機事業やキャラクターグッズの展開に本格着手します。
XBOXの最高戦略責任者が語ったインタビューが公開されました。
「厳しい真実を隠していては成功できない」新体制が語った事業再建の現実。Bloombergは7月の大規模レイオフ計画を報道
キャラクターを活かしたゲーム開発力やノベルゲームエンジンなどの独自資産を持つオペラハウスをグループに迎え、コンシューマゲーム開発体制の強化やパブリッシング事業の展開を目指します。
Game Pass値上げによるユーザー減少について「単純に手の届かないものにしてしまった」と認めています。
マンガ・ノベル領域で培ったストーリー創出のノウハウを武器に、第1弾としてADV・ノベルゲームの開発に着手し、2027年までに複数タイトルのリリースを目指します。
コンシューマー参入の経緯から、「位置ゲー」や生成ゲームの展望、グループシナジー戦略、そして5年後のコロプラの姿まで、幅広く話を聞きました。
マテリアリティと事業・財務・企業価値の"つながり"を構造的に分析する手法を、多角的な事業を持つソニーの実例で解説します。
複数タイトルの制作が同時進行しており、今後3年間で10タイトルほどがリリースされる予定です。
