ネプロジャパンは、トライエースの子会社化を完了し、ゲーム事業の成長戦略を発表しました。既報の通り、3月9日をもってネプロジャパンの子会社となったトライエース。ネプロジャパンのゲーム事業が今後どのようなものになっていくか、成長戦略を発表しています。◆ゲーム子会社2社の概要■モバイル＆ゲームスタジオ（既存のネプロジャパン子会社のゲームメーカー）・設立：2004年4月・売上規模（前期実績）：約20億円・従業員数：86名・開発分野シェア：アーケード25％ コンシューマ50％ モバイル25％・主な顧客：スクウェア・エニックス、ディー・エヌ・エー、バンダイナムコゲームスなど・主な開発タイトル：『Lord of Vermillion』シリーズなど・開発の内製化比率：3:7（内製:外注）■トライエース・設立：1995年3月・売上規模（前期実績）：約14億円・従業員数：129名・開発分野シェア：アーケード10％ コンシューマ70％ モバイル20％・主な顧客：セガ、コナミ、スクウェア・エニックス、グリーなど・主な開発タイトル：『スターオーシャン』シリーズ、『ヴァルキリープロファイル』シリーズなど・開発の内製化比率：9:1（内製:外注）2社を比較すると、それぞれで得意分野が異なり、シナジー効果がもたらされることが期待されます。また、売上規模を単純合算すると約34億円、従業員数を単純合算すると215名となり、開発規模や開発体制が充実。顧客基盤も拡大します。◆成長戦略親会社となるネプロジャパンは、子会社であるトライエースとモバイル＆ゲームスタジオの2社について、経営・組織体制は現状を維持し、事業方針も原則変更を行いません。その中で、以下のようなビジョンを発表しています。■ネプロジャパン、トライエース、モバイル＆ゲームスタジオの三社の体制【ネプロジャパン】・子会社2社の管理体制の構築・子会社2社への資金提供【トライエース、モバイル＆ゲームスタジオ】・開発ラインの相互提供・技術ノウハウの共有・採用・研修業務の共通化・新領域への進出検討・相互役員派遣を検討 など■ビジョン「規模・質ともにNo.1のゲームクリエイター集団（グループ）に」・顧客（ユーザー・パブリッシャー）満足度の高いクリエイター集団（グループ）になる。・新しい技術開発など業界の先駆的な会社（グループ）になる。・優秀な人材が集まる・育つ会社（グループ）になる。・規模・収益力No.1の会社（グループ）になる。■事業戦略現状は、トライエースはコンシューマに強いメーカー、モバイル＆ゲームスタジオはアーケードに強いメーカーとして運営されています。今後は両社の強みを活かしつつ、更にモバイル分野でのゲーム開発を成長させていきたいとしています。
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